边玩边学点亮科技梦！“小豆包”们涌进国际机器人大会
踩着暑假的尾巴，孩子们正涌进国际机器人大会。“没想到来了这么多低龄孩子，一个个伸着脖子踮着脚，还看得津津乐道。”在北人亦创国际会展中心，一位展商对记者慨叹。
“这机器人不但会浅笑，会悲伤，还会做出轻视和愤恨的表情呢！”在一层展厅B区，小学二年级的王同学仔细调查着玻璃箱里展现的3款仿生机器人头。这是北京松延动力科技研宣布的国内首款高自由度、可沉溺式交互的仿生机器人头，能够安装在文娱导览、服务陪同或心理治疗机器人上。
王同学一边调查着仿生机器人头的五官一边惊叹：“这跟我之前幻想的冷冰冰的机器人彻底不一样，你看那耳朵，跟我爸爸长得如出一辙！”
“小飞，请帮我把桌面上的可乐拿过来！”在科大讯飞的人形机器人展台前，围满了十几名小朋友。高约1.7米、体重60公斤的人形机器人演示抓取可乐、倾倒咖啡、用毛巾“擦汗”等动作，时而还能宛如人类踏步，与孩子们互动。
“孩子之前只在绘本上见过机器人，这下总算亲眼看到了。”李女士对记者说，自己特意带4岁的女儿前来观展，期望借此完结一场对孩子的机器人科普启蒙。
事实上，人形机器人商场有着宽广的幻想空间。依据《人形机器人工业研究报告》猜测，2029年中国人形机器人商场规模将到达750亿元，占国际总量的32.7％。
看似小众、专业的工业机器人，更是全场“小豆包”们最欢迎的明星。在烟台艾创机器人科技公司的展台，二十几个孩子将演示区一侧围得风雨不透，有的孩子身高还没有玻璃栏杆高，也尽力扒着玻璃，踮脚观看。本来，他们在看一场新能源轿车四机联动点焊展现：
4台210公斤的自主立异六轴机器人，接入了一体化焊钳及群控体系，配合默契、动作高效地完结了一台新能源轿车车身的薄板焊接。“太酷了！难怪咱们国家现在的新能源轿车这么凶猛！”
一名7岁的小男孩对记者表明。在会展中心A馆和B馆的连廊，2024国际机器人大赛—青少年机器人规划大赛也进行得如火如荼。搬箱、装运、卸载、推移......在一场主题为才智物流的机器人强对立类赛中，6组小学生正忙着控制机器人，要在150秒内将10个运送箱移入仓储位。
“加油！”“稳住！”“成功了！”场外围观的小朋友们紧盯着机器人的每一步动作，只需运送箱成功入位，就会响起一阵喝彩。记者了解到，此次共有全国各地44支战队来到北京，参与这一赛项的比赛。
来历：北京日报客户端 记者：袁璐
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2023年斯诺克世锦赛，注定要成为斯诺克前史上最为经典的一届赛事，这届赛事见证了多个巨大纪录的诞生，更是见证了黑马和新人的逆袭。当然，最大的惊喜就是布雷切尔，他在第六次参与世锦赛正赛，取得首胜之后，便开端了一波连胜，终究以五连胜，先后筛选了卫冕冠军奥沙利文，最大黑马我国小将斯佳辉以及四冠王塞尔比，首进决赛勇夺冠军。
28岁的布雷切尔，世锦赛之前国际排名第十，是90后选手中的俊彦，此前曾3次取得排名赛冠军。但此前在克鲁斯堡，布雷切尔却是一个失意者，曾先后五次征战，但无一破例的失利，一胜难求。本年，他作为9号种子，总算迎来了打破。首轮10-9惊险绝杀沃顿，完毕了五连败的为难，第二轮13-11力克三冠王威廉姆斯，1/4决赛13-10反转筛选卫冕冠军七冠王奥沙利文，半决赛17-15打败我国小将斯佳辉，初次晋级决赛。
布雷切尔一举成为欧洲大陆首位晋级决赛的选手，与四冠王塞尔比对决，将冲击又一个新高度。从第一阶段开端，布雷切尔就一向处于抢先，第一阶段6-2，第二阶段被塞尔比追分，乃至后者还打出了决赛前史上首杆满分147，但布雷切尔仍以9-8抢先。第三阶段，布雷切尔迸发，接连打出破百，并以15-10抢先，进入到第四阶段，塞尔比再次追分，一度追至15-16，但终究布雷切尔顶住压力，连胜两局，特别是最终一局，以破百收官，将总比分定格在18-15，完结前史性决胜！
跟着布雷切尔的夺冠，他成为克鲁斯堡前史上，第22位新科冠军，并且是首位欧洲大陆冠军。更为重要的事，布雷切尔是本年首度在克鲁斯堡制胜，便一波五连胜，强势夺得个人第4个排名赛冠军。布雷切尔将会收成世锦赛冠军的50万英镑奖金，国际排名升至第二，仅次于奥沙利文，改写职业生涯新高。
（来历：央视网）
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4月11日，京东外卖宣告，将于4月11日早8点正式上线“百亿补助”。经过全民补助、爆品直降、精准用户福利三重战略，让更多用户第一时间记住“京东外卖”这四个字。
京东外卖正展现出惊人的扩张速度。这种高举高打的战略，既是对美团、饿了么等先行者的直接应战，也是京东本身零售基因在本地日子服务范畴的一次战略投射。
整理京东外卖的开展轨道，其战略目的明晰可循：针对商家推出“0佣钱”方针，并经过“全民补助+爆品直降”两层补助机制，方案年内投入超百亿元掩盖全量餐饮门店，同步配套商家扶持方针提高运营功率；针对骑手推出全职劳动合同，已签约超万名骑手并自3月起执行五险一金，由京东全额承当本钱保证骑手权益，后续将继续扩展全职骑手规划。
上述每一步，都企图踩在职业痛点与用户需求上。尤其是“商家扶持方案”与“百亿补助”的组合拳，前者经过佣钱减免、流量歪斜、技能赋能处理商家获客难题，后者以真金白银影响用户消费，构成“商家—用户”双向驱动的生态闭环。
京东如此注重外卖职业，盖因外卖是衔接线上零售与线下服务的要害节点，也是“无界零售”愿景落地的战略支点。经过外卖事务，京东得以深度触达用户高频消费场景，强化用户黏性，一起堆集名贵的本地日子数据，为未来拓宽即时零售、社区服务等范畴奠定根底。
更深层次看，外卖事务是京东对立电商流量见顶焦虑的重要抓手，其高频、刚需特点可以有用带动低频产品的穿插出售，提高全体GMV。
从战略价值维度剖析，京东外卖承当着三重任务：其一，作为流量进口，为京东主站导流，构成“外卖消费—电商购物”的消费链条；其二，作为数据沉积渠道，构建用户消费行为图谱，反哺供应链优化与精准营销；其三，作为服务网络延伸，整合物流、付出、金融等资源，打造本地日子服务的“根底设施”。战略定位使得京东外卖的价值远超单一事务线，而成为其零售生态晋级的要害拼图。
不过，京东的“三板斧”战略虽猛，实际效果仍需客观审视。“补助战”带来的用户增加具有短期性，但外卖职业的毛利率难以支撑长时间补助，若后续缺少继续吸引力，用户留存将成为应战。
一起，“质量化定位”与价格战存在天然抵触。质量化要求构建差异化的价值体系，需求商家供给更高规范的食材、服务和履约才能，必定推高运营本钱；价格战却以补助为矛强行穿透商场，经过紧缩赢利空间交换用户增量。
此外，“补助战”必定引发竞赛对手反击，职业或将堕入“烧钱—补助—再烧钱”的恶性循环，盈利模式探究将愈加困难。
破局要害或在生态协同的深度立异。若能将京东到家的商超即时零售才能与外卖餐饮交融，打造“餐+饮+日用品”组合式消费场景，或可发明新需求。PLUS会员体系与外卖补助的权益互通，或许成为差异于竞品的差异化抓手。但这一切取决于京东能否跳出补助依靠，在履约功率、场景立异、数据应用上树立不行仿制的竞赛壁垒。
本地日子服务战场从不缺野心家，但终究存活的往往是功率革命者。
京东外卖的急进突进，既是对存量商场的切开测验，更是对未来零售形状的提早卡位。当补助潮水退去，真实决议输赢的或许是那些看不见的功夫：能否将配送时效从30分钟压至25分钟，能否将商户数字化体系做得比竞品更通透，能否将用户的一杯奶茶订单转化为手机换新需求。这场战争的结局，或许不在外卖订单数，而在京东能否借此完结从产品供应链到日子服务生态的一跃。
(作者系财经谈论人)
京东外卖的“三板斧”能打多久
远山/文 在本地日子服务范畴，京东正以“三板斧”——骑手社保保证、商家生态构建、百亿级补助——劈开一条差异化竞赛之路。4月11日，京东外卖宣告，将于4月11日早8点正式上线“百亿补助”。经过全民补助、...